Start Up – desafios básicos
Uma Start Up é, em geral, uma ideia muito boa, ótima, que uma pessoa ou grupo de pessoas tem e que tem ótimas perspectivas de atrair uma multidão de futuros clientes.
Enquanto os detentores da ideia a transformam em realidade e em condições de entrar em operação e, além disso, conquistar os clientes imaginados, há muitos desafios a serem superados.
Todo empreendedor jovem e moderno é atraído a implementar o seu projeto num ambiente descontraído, informal, com muita liberdade para estimular a criatividade.
Tudo isso requer uma dose de realidade.
As instalações, os computadores, os softwares, maquinários e outros quesitos são as ferramentas necessárias a implantação da Start UP. Isso requer investimentos e algumas formalizações.
Assim, um bom business plan irá indicar onde estamos e onde queremos chegar, quanto de recursos financeiros serão necessários, buscando uma racionalização dos investimentos e um rígido controle das despesas, por mais promissor que o futuro pareça.
Muitas Start Ups tem um futuro promissor, mas morrem antes de nascerem devido a não dimensionarem corretamente a necessidade de capital, a gastarem o capital, sempre escasso e caro no Brasil, em coisas erradas ou antes da hora certa.
Ainda que a Start Up consiga levantar um bom capital, a gestão deste capital tem que ser muito consciente e disciplinada, pois isso certamente reduzirá a necessidade de novos capitais, acelerará o retorno aos sócios e com isso o futuro promissor será alcançado mais cedo.
Para evitar cair nestes erros, os detentores do empreendimento tem que buscar parceiros experientes e competentes que possam cuidar dos aspectos administrativos e financeiros para a coerente gestão dos escassos recursos financeiros.
É preciso ter em mente que por melhor que seja o core business de uma empresa, sem a adequada gestão administrativa financeira, a empresa pode fracassar e se ver obrigada a vender barato uma participação para levantar mais capital, ou até fechar as portas.
Os principais aspectos de uma administração financeira eficiente parte da compreensão do plano de negócio do empreendimento, passa pelo formato jurídico da futura empresa, considerando os custos tributários envolvidos, pela correta elaboração e acompanhamento do fluxo de caixa do empreendimento, determinação da correta necessidade de capital próprio e de possíveis financiamentos bancários.
A adequada compreensão de que as finanças de um empreendimento é consequência direta dos investimentos realizados, das despesas incorridas e das receitas apuradas, e nunca a causa.
Mas através da adequada gestão de finanças planeja-se o que se quer, preveem-se obstáculos futuros e com isso atua-se preventivamente para evitá-los ou contorná-los.
Uma excelente gestão administrativa financeira não gera uma empresa de sucesso sem que esta tenha bons produtos ou serviços, mas uma gestão financeira fraca pode comprometer uma empresa com excelentes produtos e serviços.